2016年3月28日，下午2:00在我司多功能厅召开了2016年重点工作会议。


     会上，我司副总经理殷凤超分享了南京光大之行的心得体会，发掘同行业的优势，从细节之处体会优秀的企业管理制度。


    总经理宋逍发表讲话并提出7项重点工作：一，完成2016年各项生产经营指标。二，开展全面预算管理工作。三，全面建立并执行内控管理。四，继续跟进二期项目。五，支持与重视研发工作的开展。六、建立以“服务、活动、创新”为主题的企业文化。七、全面实行岗位晋升制度，推动“一岗多能”、培养“全能”人才。

    总经理宋逍说：企业应该不仅为了生存，而是要做到怎样能更好的发展，企业发展的同时，员工也能够从中获得自身的价值。2016年我们要进行管理的变革，转变自己的工作思路，由为公司干工作转变到为自己干工作，由为挣钱干工作转变到为学本事干工作，由升官干工作转变到为事业干工作，由“我不会”的心态对待工作转变到“我一定行”的心态干工作，由我干工作转变到我要干工作，由只会个人干工作转变到学会团队合作干工作，由差不多就行干工作转变到零缺陷干工作，由多一事不如少一事转变到这就是我的事，由杂乱无章干工作转变到按照计划干工作，由为做事而做事转变到为追求成果干工作，由拼体力干工作转变到用脑精心研究完美干工作，由一天瞎忙转变到重视效率干工作，由出现问题找别人毛病转变到学会自我批评，尽管变革需要过程，并且任重而道远，但是企业愿与员工一同进步，共同发展。
    为了满足自身发展的需要，增强企业的核心竞争力，我司将全面实行内控管理，完成生产指标的同时，实现管理上的飞跃，为我司长远的、可持续的发展打下坚实的基础。

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